上海核工院作为三代非能动核电“引进消化吸收再创新”的技术主体、工程总承包主体，全面建成三门、海阳全球首批非能动核电项目，依托国家科技重大专项，成功开发大型先进压水堆核电型号“国和一号”，是我国核电自主化道路上取得的又一个重大胜利。目前，承担的三代核电项目还包括：浙江三门核电二期、山东海阳核电二期、广东廉江核电、广西白龙核电等。
核心能力
在三代非能动核电机组工程总承包的良好实践基础上，发展形成涵盖三代核电技术核岛、常规岛及核电厂配套设施（BOP）的全范围总承包能力构架。
围绕EPCS（设计、采购、建造和调试）核心业务，搭建了AE项目管理体系，构建了“公司管总、板块主建、项目主战”的核能项目运作模式与全要素管理体系，建立了一套适用于系列化、批量化核电建设的项目管理机制，形成了完善的项目管理前后台分工运作管理体系，拥有一支专业技术能力突出、建造管理经验丰富的人才队伍和一批优质的建安产业链合作伙伴，目前已具备同时开展多个项目全厂总承包工作的能力。
安全管理持续高位运行。建立了一套既与国际接轨、又符合项目实际的标准化HSE 管理体系，形成了十大HSE（健康、安全和环境）管理工具，坚持本质安全理念，安全管理保持在行业头部水平。
质量控制水平稳步提升。构建了服务于AE 总承包工程项目的质量管理体系，形成了AE 管理模式下的质量保证体系生态链和“十大质量管理工具”，构建了“全覆盖、抓重点、重实效”的质量监督网络，建立了完善的核安全文化的管理体系。
进度控制管理上台阶。建立了项目标准进度计划管控体系以及标准进度数据库，发布了CAP1000/1400 标准进度计划；以IPS三级计划为核心，建立六级计划体系，分级管理，接口匹配协调；对进度风险、预警、偏差进行动态管控。
成本控制愈加精细化。搭建了全面预算管理体系，建立了完善的项目经营分析和绩效评估制度，引入了PTN 和赢得值管理工具。
风险控制机制不断优化。建立了完善的风险识别制度和风险报告制度，并提炼总结形成基准风险数据库。
关键建造技术精益求精。建立了覆盖核岛、常规岛及其配套设施的建造技术体系。针对非能动核电厂在机械、土建、模块/钢结构、起重、通防、电仪、管道、焊接等8个关键专业的建造技术，通过理论分析、试验研究和落地项目验证进行了技术攻关，创建并研发了三代核电非能动关键设备建造新技术体系和关键装备，攻克并首创了核电领域大型结构模块拼装-运输-吊装技术体系，研究并突破了三代核电新型关键土建结构一体化建造技术，创新研发和建立了非能动核电厂的建造安装技术，构建起了适应三代非能动机组需求的施工技术体系，形成了非能动核电厂建造安装技术及应用核心成果，为我国大型先进非能动压水堆的建造技术填补了空白，并为后续国家重大专项的顺利实现提供坚实保障。
智慧工地建设开拓创新。建立了国内首个5G核电智慧工地。将人员管理、施工监控、质量防造假记录、地理信息系统等系统进行集中展示和分析，实现了当前施工阶段工作面视频监控全覆盖、人员定位全覆盖、特种设备管理全覆盖。
奖项、业绩
2019年获得“2019年度PMI（中国）项目管理大奖年度项目大奖”；
2018年、2021年连续两届获得中国通用仓库等级评定委员会、中国仓储与配送协会“中国星级仓库”（五星）荣誉；
公司牵头完成的《三代非能动核电厂建造安装关键技术与应用》荣获2021年中国核学会核科技成果奖；
2021年12月7日，由国家核电（上海核工院）作为勘察设计单位和核岛工程建设总承包单位的三门核电一期工程荣获国家优质工程金奖。
未来展望
上海核工院将充分利用集团内外部核能产业资源，打造平台公司“小核心、大协同”的运作模式，形成核能项目工程建设管理的新格局。充分发挥设计、采购、建造、调试一体化高效协同的AE项目管理体系优势，同步推进多项目、全厂总包条件下的一流AE关键能力建设。
