2025年，上海核工院深入贯彻落实集团公司“一分钱”提质增效专项工作部署，围绕“AE+研发+核服务+治理”经营及管理主线，在确保安全、质量的基础上，从“点、线、面、体”四个维度协同发力，推动全员、全过程、全要素成本管控，交出了一份沉甸甸的提质增效新答卷。

系统谋划，“点线面体”协同推进 

“点”上谋全

坚持全员参与“金点子”征集，共收到22个部门百条“AE项目成本优化”合理化建议，为“一分钱行动”注入源头活水。

“线”上谋准

围绕“存量提质，增量做优”两条主线，制定四大类91项重点工作任务，打好重点领域 “金算盘”。

“面”上谋细

强化过程管控，以“业财大讲堂”为载体、以“一分钱·党员再行动·支部再攻坚”为主题，树立标杆，形成“比学赶超”良好氛围，打造提质增效“金招牌”。

“体”上谋实

制定可量化指标并纳入绩效考核，对成效显著的团队、个人“真奖、敢奖”，充分激发组织内生活力，最终结出提质增效的“金果子”。

多维突破，核心业务提质显效

聚焦AE建设，推动控本增效。造价优化阶段，公司大力完善标准设计体系，实施建造领域工效提升、工期优化，通过设备采购集约化等核心举措，逐步推动国和机型技术优势转化为竞争胜势；预算管理阶段按“框架协议”“项目核准”“二次定价”三步走，提前发布全周期预算，做到“预算提前下、费用提前管”；执行管控阶段进一步深化施工工艺创新，统筹工程物资、工器具调配，在群堆建设中协同推动工艺标准化落地，持续强化全流程成本精益管控，提升项目经济性。

强化研发创新，实现“双轮驱动”。2025年，公司积极拓展外部渠道争取科研资金，其中国家自然课题申报获批项创历史新高；加速成果转化及知识产权收益，依托先进核能高质量孵化器，加速技术成果的市场化进程，签约规模实现新突破。

拓展核服务，提升品牌影响力。公司在持续强化非能动运维市场主导地位、巩固重水堆等传统市场优势的同时，进一步培育壮大核能综合利用、核技术应用、核应急、核环保业务，品牌影响力持续提升。

深化治理升级，向管理、向政策要效益。一方面，公司持续落实“过紧日子”要求，主动通过资产管理、税务管理、优化保险合同及行政后勤集约化采购等举措，管理类支出压降完成年度目标的130%。另一方面充分把握政策机遇，成功取得科技服务业高质量发展等21项财政补助。

未来，上海核工院将进一步深化“一分钱”提质增效机制，以集团公司“1455”项目建设为抓手，推动业务与财务深度融合，强化穿透式监管，以制度化为基石，为公司高质量发展提供坚实支撑。