6月24日下午，上海核工院召开专业室管理班子宣布大会暨系列培训启动会议，这标志着上海核工院在提升管理水平，搭建平台加强后备干部培养方面取得了初步成果。

    上海核工院院长郑明光、党委书记董宪康、副院长、党委副书记、纪委书记徐潜出席了本次会议，会议由院长助理、人力资源部主任叶元伟主持，各专业室管理班子成员、人力资源部有关同志60余人参加了会议。

    会议回顾了2009年国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）党组书记、董事长王炳华在“国家核电”领导干部会议上《加强领导班子和干部队伍建设，为全面完成核电自主化目标提供坚强的组织保证》的精神。会议要求，全体干部要按照董事长的指示，在把握大局、找准定位、改革创新体制机制、提高领导能力、提升干部素质等六个方面加强工作思想方法建设，领导班子要“重点提高六种能力”，领导干部要做到“品质好、能力强、业务精、善学习、能创新”等要求。院党委书记董宪康对炳华董事长的讲话进行认真解读，他要求大家按照公司的干部标准，认真学习贯彻院领导的讲话精神，不断提升自身的综合素质，使自身不断满足岗位的需要，不断满足带领团队实施院“123”发展战略的需要。

    院长郑明光在会上作了重要讲话。他从核电形势和上海核工院发展等背景出发，强调了所室结构调整的重要意义。他指出，技术型、行政型和项目管理型三类人才在上海核工院都有广阔的发展空间。他要求，各室管理班子成员应当通过不断的理论学习和实践锻炼，加强和提高五个方面的能力：战略和谋划的能力、判断和决策的能力、组织和和协调的能力、学习和持续的跟踪能力以及工程实践和绩效管理的能力。

    副院长、党委副书记徐潜从四个方面阐述和强调了廉洁勤政的内涵和意义，一是要从党、国家和企业三个层面的要求加强廉洁勤政；二是廉洁勤政要结合自身的发展和家庭的实际；三是要做到自律和他律，加强制度化建设；四是要具有高尚的情操，不断追求积极向上的生活。

    上海核工院在2009年工程设备所实施所室结构改革试点的积累经验基础上，自2010年初以来，组织各专业生产所以有利于技术发展，有利于管理体系完整和效率提高，有利于减少接口等“三个有利于”为目的，开展了所室结构改革的研究，取得初步成果。在广泛调研征求意见的基础上，上海核工院决定自2010年6月1日起至2010年12月31日，对堆芯设计所、工程设备所、工艺系统所、电气仪控所和土建公用设施所五个专业所全面开始所室结构调整的试运行，为下阶段全院实施行政机构扁平化管理进一步积累经验。

    所室结构全面试运行，使一批技术骨干走上了专业室管理岗位，这是上海核工院战略实施和体系建设年的重要举措，是贯彻落实该院人才战略规划的重要举措，是按照“国家核电”党组要求加强年轻干部、后备干部的培养的重要举措。

    上海核工院人力资源部和党群工作部将继续通过集中培训和网上自学课程两种形式联合举办的专业室管理岗位人员的系列培训，力求通过培训使新提任到专业室管理岗位的人员能够按照“品质好、能力强、业务精、善学习、能创新”的要求，学习新知识，提升管理能力，胜任新的岗位，有效支撑研发、设计、服务等“三块主业”的各项任务，确保上海核工院各项战略目标的有效实施。