2008年6月25日，国家核电技术公司孙汉虹副总经理在AP1000项目管理机构（PMO），工程管理部等部门负责人的陪同下莅临我院，召开了依托项目工作协调会，这是在“国家核电”党组决定将工作重点前移到上海后的首次协调会。我院郑明光院长、王明弹副院长及有关部门人员参加了汇报会。

     在听取了我院关于依托项目设计工作进展情况的汇报后，孙汉虹副总经理指出，公司此次对部门职能进行的调整，主要是为了充分调动各方的积极性，加快理顺各方面的管理关系，把工程建设的四大控制做好。相关单位要在三个月内理清思路，积极沟通，统一思想，明确上海院的职责和合同关系，确保依托项目工程建设的顺利进展。上海院在工程建设期间要承担其总体院的责任，发挥好设计龙头的作用，要全力支持AP1000联合项目管理机构（JPMO）的工作，做到工作范围清晰，工作职责落实，以提高工作效率。

     孙汉虹副总经理强调，依托项目的成功建设，是确保实现三代核电技术引进和自主化目标的关键，是我们当前工作的重中之重，是公司的首要重点任务。在项目执行过程中，一定要按计划扎实有序的推进工程建设，确保依托项目4台机组按期投入商业化运营，如有重大问题可直接向董事长和总经理汇报。为提高工作效率，公司所属二级单位要简化接待程序，提倡工作午餐，公司总部人员到上海哪个单位，就由该单位负责具体接待工作。

     我院将遵循公司的统一规划和发展部署，坚决接受与积极支持“国家核电”的战略调整，派出院副总工程师到AP1000联合项目管理机构（JPMO）协调与整合设计资源，找出依托项目工作的切入点，明确工作重点和布局，有序安排人力资源，全力以赴支持工程建设工作，切实落实公司党组布置的工作任务，不辜负党中央、国务院和“国家核电”的信任。