2016年1月18日，我院院长郑明光赴三门现场实地了解施工进展情况，听取现场员工汇报。

现场经理及各专业现场设计代表就近期工作内容和经验总结两方面进行反馈。一方面围绕主泵、装换料机、堆内构件、CVAP、仪表、电气等设备安装和调试进度以及EPC合同归口管理，重点反映现阶段现场情况和解决方案。另一方面，结合现场实际案例，从问题根源分析、解决方案的选择和实施、与院里的沟通联动并最终落实到经验反馈的一系列过程，反映了现场工作对自身能力的提升以及推广现场实践经验的必要性。

在听取汇报期间，郑明光针对现场施工遇到的问题与现场员工展开探讨。郑明光指出，三门现场是AP1000技术的首次落地，从设计方案到工程化实践，在安装调试中遇到的困难和问题也多，但这也是难得的学习契机。结合现场工作，郑明光提出四点期望：第一，进一步加强综合能力的培养和设计转型，以立足本专业为基础，加强多专业融合，了解专业间需求、增加专业知识覆盖面，培养综合解决方案的能力；第二，通过工程实践，总结积累经验，加强解决问题的能力，总结推广后将经验反馈于改进和优化设计，带动团队整体实力提升；第三，不仅立足于本专业设计角度，更要站在更高高度、全面、多维度地思考问题、解决问题，弄清功能需求，并进一步考虑整个流程优化、施工进度、经济性、安全性等综合问题；第四，结合建安、调试过程中所发现的系统功能、设备安装、供货等问题，做好梳理工作，记录案例、发生原因、解决措施和改进方案，形成具有体系的现场问题汇编，具有重要的学习和借鉴价值。

对于参与AP1000首堆建设的现场员工，责任与挑战并重，将始终注重汲取宝贵的现场经验，加强问题应对与解决能力，抓好经验总结和反馈，优化和提升综合设计能力，为三门首堆冷试顺利实施贡献更大力量。