10月5日至9日，郑明光院长在指导恰希玛核电站一期热检修车间最终验收仪式的同时，深入了解、检查、指导我院驻恰希玛现场经理部的工作。

     在现场，郑明光院长与我院驻恰希玛现场经理部经理邱健、顾问辛翔富及现场经理部年轻的技术人员进行了个别交流，详细了解现场经理部的工作和现场人员学习和生活情况。10月7日，郑院长与现场经理部人员召开了座谈会，详细地听取了现场经理部11位同志的汇报。

     郑院长转达了院党政班子和全院员工对现场经理部人员的问候。指出，院领导班子对现场经理部的工作十分关注和关心，对现场经理部的工作是满意的、放心的。现场经理部的全体成员在困难的条件下，艰苦奋斗，勤奋工作，充满了朝气和活力，为我们国家争得了荣誉，为我们院争得了荣誉。

     郑院长说，现场服务工作是全院工作中的重要组成部分，切实完成技术服务和技术支持工作，对于确保恰希玛核电站一号机组的安全稳定运行、确保二号机组工程建设的顺利进行，具有十分重要的意义，也是设计院义不容辞的职责。现场经理部的使命光荣、责任重大、任务艰巨。同时，做好现场技术服务工作，对于及时反馈信息，帮助改进设计工作，防止设计缺陷，提高全院的设计水平，也是必不可少的重要一环。他希望现场经理部同志认真听取业主、总承包方和施工安装单位的意见和建议，加强接口管理和协调，不仅要及时解决恰希玛核电站一号机组运行维护、二号机组建设中的问题，也要认真总结现场服务经验，寻找规律，分析原因，提出改进措施，不断提高和改进现场服务水平和能力。

     郑院长说，现场经理部的同志绝大多数是来院工作没有几年的年轻人，但是，在现场服务中迅速得到了锻炼，经受了考验，取得了良好的成绩。他指出，通过现场工作，使年轻技术人员增强了工程的感性认识，取得了工程建设的实践经验，从而加深了对工程设计的认识。实践证明，现场工作锻炼是加快年轻队伍成长的有效途径，现场工作经历是年轻同志成长中的宝贵经验。他强调，院里将根据工程建设的需要，及时把年轻技术人员派驻到各个现场工作，让年轻同志在现场这个大舞台中迅速得到锻炼、得到成长，也要在现场这个舞台上“赛马”，更好地考察人、锻炼人、提拔人。郑院长还指出，我们自主设计的30万千核电站和AP1000核电站有不少相通的方面，做好自主设计的30万千核电站的运行服务和工程建设服务，对于我们掌握和提高AP1000技术，也有相当大的帮助。

     郑院长指出，现场经理部领导具有高度的责任心和使命感，精心组织好各方面的工作，及时协调解决现场经理部内、我院与巴方、总承包单位中原公司、工程建设安装的华兴公司、五公司等单位的关系，工作出色、卓有成效。现场党支部、团支部围绕关心人、团结人，更好地凝聚现场经理部的力量，调动现场所有人员的工作积极性、主动性与责任性，与现场经理部密切配合，做了大量工作。他希望现场经理部全体人员，继续发扬我院的优良传统和作风，坚持“学习、实践、总结、创新”，在恰希玛核电站一号机组运行服务、二号机组工程建设中做出更加出色的成绩，更好地塑造我院的品牌，为争取恰希玛核电站后续工程项目创造良好的条件。

     郑院长在听取了恰希玛核电站一号机组运行服务、二号机组工程建设服务、恰希玛核电站一号机组热检修车间工程项目总承包工作情况的相关汇报后指出，实践证明，加强现场服务的“三统一”，是有效降低成本，提高经济效益，提高服务质量的正确措施。在今后的工作中，要进一步贯彻“三统一”的要求。

     郑院长对现场经理部领导和全体同志反复强调，要高度重视安全，确保不发生安全事故，让院领导、全院职工和在现场同志的家属放心。在处理技术问题，特别是一些重大的决策时，要认真听取院里相关领导、专家的意见。

     顾国兴副院长也赞扬了现场经理部的工作，并希望不断总结工作经验，坚持安全第一、对业主负责、对总承包商负责、从总体上考虑问题，切实完成好院里交给现场经理部的光荣任务。