7月27日，2012年上海核工院企业管理与思想政治研究成果发布会在院召开。公司党组成员、副总经理魏锁，公司科研部（重大办）主任范霁红、公司团委书记蔺明照应邀出席并听取成果汇报，院全体部门助理及以上干部、各课题组执笔人参加了会议。会议由院党委书记董宪康主持。

    本年度企业管理与思想政治研究活动共设置了6大课题，包括《对标西屋，打造核心竞争力》、《高效的项目质量管理模式探讨》、《项目管理的强弱矩阵研究》、《基于学科建设的创新人才培养模式研究》、《夯实党建基础，促进企业发展》、《我院内控与风险管理体系应用研究》等。发布会上，各课题组分别进行汇报，展示了近4个月的研究成果。

    此次发布会还首次设置了“2011年政研成果应用项执行力奖”评选环节。去年的36项应用项中，共有23项参加了“执行力奖”的评选，最终“加强关键技术升级，实现重点学科突破”、“开发CAP系列产品，形成主打技术品牌”、“员工满意度调查工作”、“合理化建议信息平台建设”、“干部作风建设年”、岗位薪酬体系建设”、“OA平台整合”等7项成果应用项荣获“执行力奖”。

    在听取汇报后，魏锁副总经理指出，上海核工院积极引入国核大学倡导的行动学习的理念和方法，聚焦企业发展过程中的热点、难点问题，通过扎实有效的调查研究、汇报发布、落地执行，形成了活动的完整闭环，实现理论与实践的有机结合、良性互动，提升了企业管理水平。这是上海核工院在理论研究、战略管控以及知识管理工作方面的积极探索和良好实践，是调动管理人员参与企业科学决策的有力抓手。上海核工院在重大专项实施过程中要着力提升整体技术能力和水平，构建高效的科研机制，创造良好的科研环境，加快创新体系建设。

    院长郑明光对企业管理与思想政治研究会活动提出三点要求：一是要对历届政研会课题、建议进行系统回顾反思，结合现状评估落地执行情况，使政研会平台切实成为提升院管理水平的有力抓手。二是今年的6个课题组要结合研究内容，对院的发展各提出5项建议，院会对有价值的应用项在执行过程中给予保障。三是2013年政研课题应聚焦院综合集成能力的提升，特别是要研究“建立大信息化平台”这一内容，包括行政信息一体化、项目管理信息全程化、服务产品全面数字化、程序体系一体化等，提升院信息化工作水平。他还强调，责任部门、主控部门要对政研成果不断进行梳理、归纳、总结、提高，不断提升部门核心竞争力，从而实现院管理能力的跨越。