令大家倍受鼓舞的是，会议期间，国家核电董事长王炳华专程来院看望我院干部员工，给上海院广大干部员工拜年，并且在会议上发表重要讲话。董事长在讲话中高度评价我院在2010年取得的优异成绩。他说，他深知过去的一年上海院员工承受很大的压力、工作非常辛苦，为国家核电事业作出了很大贡献，这次来上海院主要是来表达慰问，并且给大家拜年。董事长热情鼓励大家再接再厉，出色完成2011年的新任务。董事长强调，2011年上海院要着重关注三个方面的工作：一是做好重大专项；二是做好标准化；三是珍惜机遇，不要厌战。

    郑明光院长在会议开始时，阐明了务虚会的宗旨；会议结束时，作了总结讲话。

    郑明光指出，院将2011年定位为“能力培育和效率提升年”。2011年的总体目标是通过推进三代核电技术自主化进程，着力培育四种高端能力，深化建设三大业务体系，在管理与技术上达到国内领先水平，推动我院向国际一流的核电研究设计院目标迈进。加强企业管理的项目化，加强标准流程的规范化，达到“资源共享、管控有序、运作高效”，确保2011年工作目标全面完成。确保完成国家核电下达的“三条主线工作”及其它各项任务。

    郑明光特别强调，为了完成新一年的艰巨任务，我们必须下功夫提高三个效率，即：人均效率，组织效率，宏观效率。去年11月5日至6日，我院举行的《战略管控和效率提升务虚会》，对于如何提高院的总体效率、宏观效率和平均效率，如何加强管控效率，如何做强上海核工院，达成了共识；针对存在的问题，提出了六条措施。这次会议，就是要在原有基础上进一步深化认识，统一思想，着重对我院盈利模式、项目管控、学科建设、战略KPI等全局性问题，展开前瞻性的研讨。我们对这个会作了充分准备，几位院领导专心致志准备了高质量的研究报告；各部门认真思考，形成了《2011年度务虚会部门发言提纲汇编》。今年5月，我们还将用理论研讨会的方式，紧密联系实际，开展调查研究，形成一系列行之有效的举措。届时，将邀请董事长亲临指导，听取汇报。10月，把研究成果和有效举措融入管理程序。

    郑明光在总结讲话中着重分析了当前国内外核电形势的现状和发展趋势，分析了我院所处的内外环境和面临的新挑战，要求全院在当前高速发展的大好形势下，一定要清醒地看到728院的“内忧”、“外患”，把眼光放得更远些，把风险预测得更准些，把措施定得更具体些，把战略推进得更扎实些。

    党委书记董宪康就幸福指数、能力提升、干部教育、体制机制等问题发表了意见。

    在分组讨论的过程中，与会同志敞开思想，踊跃发言。有的小组还展开了热烈的思想交锋，欲罢不能。大家一致认为：这次会议完全必要，非常及时，开得生动，收获很大。大家一致表示：会后，要把会议成果尽快落实到2011年的各项工作中去。