2017年4月20日，国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）供应商管理提升交流会在我院召开。会议由国家核电副总经理、我院院长郑明光主持，国家电投副总经理魏锁及山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）、上海发电设备成套设计研究院、山东核电有限公司、国核示范电站有限责任公司、国核工程有限公司（以下简称“国核工程”）、山东核电设备制造有限公司（以下简称“国核设备”）、国核宝钛锆业股份公司、国核自仪系统工程有限公司等单位的负责人参加会议。

会议现场

会议旨在加强国家核电合格供应商管理，总结合格供应商体系建设及评价管理工作的经验和不足，提升供应商管控水平，实现合格供应商的动态管理机制。

会上，国家核电设备与燃料部总结了国家核电供应商管理十年的工作情况，梳理了合格供应商管理及关键设备监造过程中存在的问题和改进的方向，并提出了对合格供应商动态管理及关键设备监造管控的具体措施和要求。与会领导和专家听取了国核工程、山东院和国核设备有关供应商管理措施和经验的分享，并针对供应商管理提升的议题进行了讨论和交流。

魏锁充分肯定了国家核电在三代核电建设中供应商管理取得的成果，同时对供应商的动态管理、监造信息的反馈分享、供应商管理的前瞻性研究等提出了进一步的要求。他强调，加强供应商的培育，提升供应链管理水平，是提升核心竞争力的重要支撑，要从标准要求、制度、责任分工等方面扎实落实，持续推进体系的改进，对供应商的评估、培养、监督过程中出现的问题要进行及时反馈，做到闭环管理，切实提升供应商的能力。

郑明光强调，国家核电相关管理部门要认真梳理供应商管理的各项工作，要对示范工程建设采购过程中的问题进行全面梳理，要对相关问题进行深入分析，找到根本原因，做到举一反三。他表示，产业链的建设是核电能力的标识之一，设备国产化是国力发展的要求，国家核电相关部门和下属单位要以核电型号设备清单为基础，对供应商进行分级管理，把供应商管理体系提升工作做在工程开展前，更好地保障核电工程的质量。