我院召开2011年度工作会议暨九届六次职工代表大会

    2011年2月26日，我院召开2011年度工作会议暨九届六次职代会。这次会议是在我院三代核电技术引进消化吸收再创新过程稳步推进，各项工作取得积极进展的关键时期召开的一次重要会议。

    会上， 院长郑明光代表院领导班子作了《推战略、筑体系、搭平台、带队伍，建设一流的核电研究设计院》的工作报告。

    会议认为，2010年我院在科研开发、工程设计和技术服务“三项主业”上实现了全面丰收；核电技术和企业管理“两大跨越”迈出大步，完成了全面的经营绩效目标。主要体现在：一、各大项目、全院各个方面的工作、干部队伍和人才培养等取得了新进展；二、所室结构、项目管控、绩效考核及分配模式推出了新举措；三、研发、设计和技术服务形成了新态势；四、院的办公环境、园区建设和员工精神面貌展现了新气象；五、院的项目总数、经济总量和人才队伍达到了新规模；六、员工收入、福利待遇、职业生涯导航与管理实现了新高度；七、院的战略发展与核心竞争力的建立、第四种商业模式的构建等开拓了新思路。王炳华董事长在我院2011年度工作会议报告上作了批示，高度评价上海核工院“在技术转让、消化吸收、AP1000标准化设计、设备国产化、CAP1400科研等各方面取得了重要进展，特别是重大专项概念设计通过国家审查，为国家核电的发展作出了重要贡献”。

    会议指出，2010年我院各项工作之所以获得优异成绩，主要原因在于认真贯彻落实国家核电技术公司的各项方针政策，重点抓紧抓好AP1000三代核电自主化、项目管理、人才队伍建设、领域学科发展等关键环节，全面推进标准化设计和集约化管理。

    会议认为，市场空间促进技术发展，商业模式奠定长期优势。世界核电正在回暖，中国核电正在迅速发展，随着AP1000和EPR电站的投资建厂，世界核电逐步向三代技术迈进。我院要在世界核电发展潮流中勇敢迈进，一方面确保AP1000技转的有效性和完整性，并迅速形成我国核电国家级的标准化技术文件；另一方面推动院在AP1000核心技术和衍生技术上的研究和开发，创造CAP系列品牌，并始终坚持“技术先进、服务优异、价格合理”十二字原则，提高系列堆型的经济性。同时，在小型模块化堆、先进增殖-燃烧快堆等四代核电技术领域有所投入，有所跟踪和有所突破，并取得自主的研发成果。

    会议强调，院2011年的总体目标是: 以科学发展观统领全院各项工作，通过推进三代核电技术自主化进程，深化建设先进核电研发体系、国际化工程设计体系、高端运行服务体系等三大业务体系，在管理与技术上达到国内领先水平，推动我院向国际一流的核电研究设计院目标迈进。确保完成国家核电下达的“三条主线工作”及其它各项任务。

    会议要求，2011年我们要一手抓工程项目，一手抓能力提升，在工程项目、经营业务、科技创新、人才队伍、体系建设、干部队伍建设和企业文化等多个方面抓紧抓好。特别是聚焦战略管控和效率提升，用项目管理统领技术发展，用标准流程规范资源整合，管控有序、高效运作，确保“123”发展战略制定的目标和举措有序推进。

    与会代表围绕工作报告，开展了热烈、深入的讨论，提出了许多好的建议与意见。大家一致认为，工作报告在全面总结2010年度工作，客观分析企业发展内外部环境、机遇和挑战的基础上，明确提出了2011年总体目标、基本思路和重点工作。这一系列总结、分析和安排，符合院的实际，具有很强的指导性。工作报告目标明确、内容具体详实，振奋人心，为全院员工认清形势，统一思想，提高认识，团结一致，圆满完成2011年各项工作任务，早日实现院的发展目标，奠定了坚实的基础。

    会上，院与各部门签订了“2011年各部门目标责任书”和“党风廉政建设责任书”，并要求各部门按照责任书要求，落实和分解相关工作，做好全局策划，抓好宏观调控，出色完成年度任务。会上同时对荣获国家核电首届“十大岗位能手”、“十大技术能手”的我院员工进行了表彰，并要求广大干部员工以受表彰同志为榜样，向先进看齐，脚踏实地、奋力拼搏、努力进取，追求卓越，为国家核电的创新发展做出更大贡献。

    院领导班子成员，院副总工程师，各部所室负责人、工会主席、院职代会代表、团支部书记等近200人参加了此次会议。