6月27日，上海核工院召开2009年年中工作会议。会议的主题是，对照院年度工作目标评估各项重点工作的完成情况，总结专业发展和人才队伍建设经验，分析形势和工作中存在的困难，部署下半年的工作，确保全面实现院年度生产经营目标。院领导班子成员、各部所负责人、职代会组长、专业组长参加了会议。

 

      院长郑明光在会议上作了重要讲话，院领导班子成员就各自分管工作了会议发言。全院各部门汇报了上半年工作进展和下半年工作思路。

 

      郑明光院长全面总结了上半年生产经营各项工作，深入分析了当前的形势与对策，有针对性地部署了下半年的工作和任务。他指出，目前我院的战略发展目标和定位逐步清晰，经济总量和工作任务总量不断攀升，论文和科研成果、管理模式和水平以及干部和员工的素质都有了长足的进步。但是与建立国际一流的核电研发设计院的目标比较，在项目综合管理、科研管理、人才能力和人力资源管理、信息化水平以及安全与质量管理等方面还存在着不小的差距。这需要我们在资源整合、技术发展、合作共赢和机制改革等方面不断完善、持续改进。在资源整合方面，我院将启动院三期工程建设，为我院逐步走向国际市场提供可靠的软硬件保障；在技术发展方面，要通过AP1000技术转让和后续项目工程设计，对标国际一流企业，逐步培育具有独立发展和可持续发展能力的专业技术队伍，并尽快具备应对多个厂址工程设计任务的能力；在合作共赢方面，我院要做好国家核电的孵化器和骨干核心企业，在保持专业完整性的前提下，全力支持兄弟单位的发展壮大；在机制改革方面，要进一步调整管理和用人机制，用竞争机制来建设健康和持续改进的学科专业和人才队伍。

 

      郑明光院长强调，下半年我院将面临空前巨大的任务和人力资源压力，完成年度生产任务难度很大，唯有全体干部职工咬紧牙关，齐心协力，发挥潜力，才能克服困难，共同挺过难关。各部所主要领导要亲自抓进度计划和任务落实，在做好指挥员、指导员的同时，也要做战斗员，生产部所可以适当组织有序的技术交流，以提升效率，减少错误。

 

      郑院长还对后续项目设计总包模式研究，核电工程技术中心建设、四十周年院庆，核电研发设计中心楼建设以及等院三期规划等工作进行了部署。

 

      党委书记董宪康传达了国家核电保密工作会议和信息化会议精神，他指出，随着我院对于AP1000核电技术的消化吸收和重大科技专项研发设计的不断推进，全体员工要持续提高保密意识，严控敏感信息的发布，院里将继续完善国家秘密和商业秘密的保护机制，确保我院核心技术得到有效保护。在信息化建设方面，我院将开展重大专项和AP1000软让技术的信息化管理，进一步提升我院信息化水平，为建设高科技企业打好信息化基础。

 

      董宪康书记强调，目前学习实践科学发展观活动已进入了整改落实阶段，院领导班子提出七个方面54个整改项目146条整改措施，各责任部门和责任人要结合生产任务狠抓落实，切实把领导班子的战略思路落实到行动措施中。各部所要充分动员员工，把院里的思路和行动变成全体员工共同的思路和行动，创新创造，扎实提升科学发展的能力，确保二次创业成功。

 

      与会代表纷纷表示，作为国家核电的骨干企业，上海核工院将积极调整工作思路，合理配置资源，坚定不移地把三代核电先进技术引进消化吸收再创新的伟大事业不断推向前进。