11月7月——8日，我院邀请了影响力教育训练集团资深讲师陈震为全体干部做主题为“如何做优秀的主管”的管理培训。我院近50名中层及以上干部参加了培训。

本次培训是我院从“123”战略，实现该院技术和管理的两个跨越，培养出国内领先、国际一流的核电管理人才队伍的要求出发，从管理学专业领域为干部提供管理理论和实践指导，提高管理知识型员工能力的一项重要举措。

郑明光院长在培训前的动员中指出，路线确定后，干部是关键因素。当前，我院站在了核电发展的制高点上，承担了三代核电引进消化吸收再创新伟大使命，任务光荣而又充满了挑战性。思路决定出路。要实现我院制定的“123”战略规划，关键在于建设一支高素质的干部队伍。希望干部通过不断学习，提高贯彻落实科学发展观，提高用新思路、新办法研究新情况、解决新问题的能力。

两天的培训分为，“优秀主管的职业素养”、“如何树立威信与权力”、“激励下属”、“目标规划和控制”、“沟通策略”、“教练型的上司”等六个模块的内容。整个培训活动既有严谨的理论阐述，又有生动详实的案例，还有气氛和谐的团队合作游戏。上海院的干部在培训中，时而认真倾听，时而激烈讨论，时而专注深思，时而热情参与。两天的培训，似一股清新的思想之风，带给干部的是工作方法上的触动启发，思考问题上的豁然开朗，更是理念认识上的超越。

党委书记董宪康在培训总结中指出，我院要实现“123”战略，实现创新型高科技企业的目标，干部必须思想认识要跟得上，工作能力要跟得上，精神状态要跟得上。两天的培训是短暂的，但是学习是干部成长的阶梯，学以致用是干部成长的途径。全体干部职工要按照王炳华董事长提出的，“学习、学习、再学习,实践、实践、再实践,总结、总结、再总结，创新、创新、再创新”的要求，紧密结合完成三代核电引进消化吸收和再创新的任务，不断提高自己的能力。

本次培训是我院首次尝试邀请专业培训机构进行干部集中培训。不少干部最初是抱着疑惑参加的，最终带着肯定和收获而归。培训得到了干部的一致好评，满意率达到100%。