4月1日至2日，集团公司党组成员、副总经理孟振平到上海进行工作调研。调研期间，孟振平听取了铝业国贸和高培中心主要负责同志关于贯彻落实集团公司年度工作会议精神、深化作风建设、依法从严治企、经营发展改革等情况的汇报，分别就薪酬改革、领导力建设等问题，进行了专题性深入研究探讨，并听取了上海电力主要负责同志有关重点工作开展情况的汇报。

　　在铝业国贸，孟振平指出，要充分认识、主动适应经济新常态、国资国企改革、依法治企等对企业收入分配制度、机制和秩序带来的影响和要求。要正确处理建立合理的分配关系与强化有效的激励机制、加强人工成本管控与促进市场化改革、调整分配存量与优化分配增量等重要关系。工资总量决定机制的改革，要立足于铝业国贸服务平台、经营创造这两个基本职能，总体上做到工资增长与效益增长相匹配、相协调，并促进内部三项制度改革。

　　在高培中心，孟振平指出，发展领导能力、塑造领军人才，应是领导力发展研究工作的鲜明主线。要突出领导力引领，全面加强和完善领导人员培训，推动领导力发展。在过去良好实践基础上，从体制、模式、方法等方面，进一步深化对领导力发展工作的研究和提升。通过完善组织结构、优化资源配置、奠定人才基础，更好地促进工作开展。坚持问题导向、按需导向，切实促进各级领导人员素质提升。

　　调研期间，孟振平结合各自工作实际，就贯彻年度工作会议精神，深入落实稳增长、调结构、严治企、保目标的工作方针，推动重点工作开展，提出了有关希望和要求。

　　集团公司总经理助理、人资部主任李树雷，总经济师钟耀坤，人资部、财务部有关负责同志和人员参加调研。