9月17日至19日，集团公司党组成员、副总经理邹正平到云南国际调研。

　　17日，邹正平在听取了云南国际的工作汇报后，对云南国际的工作表示肯定。他指出，密松项目搁置以来，云南国际坚定不移推进伊江开发，做了大量艰苦且卓有成效的工作，维护了国家及集团公司的形象；以收购滇能集团为转折点，及时进行战略调整，坚持两条腿走路，大力发展小水电和新能源，在滇发展初见成效；加强人才储备和干部培养，不断提升内部管理水平，为企业长远发展奠定了基础，培养了一支服从大局、任劳任怨、坚守岗位的员工队伍。

　　对于下一步工作，邹正平要求，一是要坚定信心推进密松项目，加强与两国高层的汇报沟通，从更高层面推动密松问题的解决。二是要加大工作力度，抓好电费回收，真正实现小其培电站商业化运营。三是要高度重视舆情监控和重大信息上报，多渠道推进对外宣传工作。四是要把“保增长”作为今年工作的重中之重，加强内部管理，挖掘内部潜力，争取上网电价，控制建管成本，减少弃水、弃风、弃光。五是要加快资本运作步伐，及时清理处置低效、无效资产，力争实现盈亏持平。六是要以管控一体化改革为契机，细化、深化内部管理，主动开展行业对标，加强人才储备与培养，建立一套行之有效的激励奖惩机制，培养一支国际化的人才队伍。七是要深入贯彻落实中央“八项规定”，继续抓好“三多”治理和“三公”经费控制。

　　调研期间，邹正平还到腾冲片区各单位了解生产经营情况，看望一线干部职工。

　　集团公司副总工程师原钢，政法部和云南国际有关负责人陪同调研。