6月26日，集团公司党组成员、副总经理余德辉一行到华北分公司进行工作调研。
    调研期间，余德辉听取了华北分公司的工作汇报，并对华北分公司所做的工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，华北分公司重新打造以来，找准发展定位，把握发展机遇，优化管理模式，新能源装机规模迅速增长，盈利能力同步提升，项目资源储备充足，具有良好的发展潜力和前景，为集团公司实现清洁发展目标作出了重要贡献。

    对于下一步工作，余德辉要求：一是要牢牢把握战略定位，打造新能源发展重要平台。要以经济效益为中心，向优势地区集中，实现新能源专业化、集约化发展，努力打造集团公司新能源发展的重要平台。二是要努力转变发展思路，有效突破资金和人才瓶颈。要研究优化企业改制、发展混合所有制等资本运作方案，借助集团公司科研及工程平台的技术力量，有效突破资金和人才短缺瓶颈，加快走上高端化发展的路线。三是要加快形成激励机制，充分激发发展的活力动力。要健全完善人才评价方式，完善奖罚分明的考核机制，充分激发干部员工积极性。四是要切实规范企业管理，遵循集团公司要求和规定。要健全完善公司管理的决策程序和规章制度，项目审批和建设要符合集团公司最新的要求和规定。五是要积极培育企业文化，营造干事创业的良好氛围。
    集团公司规划计划部、水电新能源部负责同志一同调研。