6月11日，公司党委书记、董事长卢洪早主持召开第四场“力戒形式主义，改进工作作风、提高工作效率”专题会。会议听取前三场会议整改落实监督情况汇报，对6项重点问题的后续整改措施进行汇报和答疑。在沪领导班子成员与各生产所、业务中心、项目部及相关职能部门负责人30余人参加会议。

卢洪早详细听取会议汇报及讨论，并提出三方面要求。

一是要提高思想站位，力戒形式主义专题会是“学党史、悟思想、办实事、开新局”的重要形式。

去年召开的三场专题会，确实在力戒形式主义、改进工作作风方面取得了很好的效果，职工群众已经感受到了。今年是为群众办实事的一年，也是政治生活的大年，把“力戒形式主义，改进工作作风、提高工作效率”贯穿在其中，用党史学习教育来指导这项工作，用这项工作的成效来回答“悟思想、办实事”的具体实践。

二是要充分认识力戒形式主义、官僚主义的复杂性、艰巨性，也要充分认识公司党委解决这个问题的决心和坚定性。

既要用系统论的方法解决全局性问题，也要就事论事解决具体问题。“道阻且长，行则将至。”要在思想上高度重视，在方法上齐头并进，认识到力戒形式主义、官僚主义永远在路上。全体干部要深刻剖析思想根源，站在“两个维护”的高度，以“全心全意为人民服务”为宗旨，做到“从群众中来，到群众中去，把群众作为自己的贴心人”，提升思想、作风、行为、能力，履职尽责，统筹做好各项工作。

三是要抓整改落实，把实事做实。

一要坚持“非必要不开会、非必要不参会”原则，研究对会议进行减负、分类，设置硬性指标，全年会议总量不超过去年，加强会议室成本管理，部门负责人要做好审核把关，提倡开短会。

二要支持内部选聘、轮岗、挂职，增加人员的流动性，解决综合性能力不强的问题，做到人尽其才、人岗相适。用适当的方法补充人员调动之后对工作岗位的影响，加强职能部门和业务部门、项目部之间的岗位交流。

三要尊重员工意见，落实首问负责制、限时办结制。做好解决、办理、解释，做到事事有结果，一对一回复。

四要通过数字化解决多头要数据的问题，实时组建数据治理组织机构，把数据作为产品，用消费体现价值。数据要基于业务，做到需求牵引、技术赋能，模型定制、持续迭代，先行先试、逐步覆盖，数据有价、使用付费。

公司党委副书记、工会代主席叶元伟，党委委员、副总经理兼总工程师严锦泉，纪委书记王金堂逐一发言，指出职能部门要落实集团公司党组“三个一公里”中的“协作支持一公里”，提高思想站位、加强作风建设，问题的提出方和责任方要共同协作，把自己作为最后一道屏障，从制度和流程上解决问题。

纪委办公室对前三场“力戒形式主义，改进工作作风、提高工作效率”专题会、党委书记调研、领导接待日、纪委书记调研、“大监督”检查、“我为群众办实事”收集的共159项问题整改监督情况进行了汇报。会议围绕反映较集中、长时间未得到解决、需进一步沟通培训宣贯的三类问题，运用TOP方法，筛选出6项问题，由公司办公室、人力资源部、经营开发部、宣团工作部、数字化工程所对后续整改措施进行了汇报，并对相关问题进行答疑。