方舟，上海核工程研究设计院有限公司助理总经理、项目综合管理部主任，兼任上海院信息化领导小组副组长，并担任多个一级项目的项目经理。他积极组织确立了世界最先进三代核电技术AP1000的本土化设计范式和项目管理模式，在技术创新、工程设计、学科建设和人才培养等方面做了大量开拓性的工作。工作期间曾获上海市十大杰出青年提名奖、上海市青年五四奖章、国家核电技术公司首届十大青年岗位能手、上海市重大工程立功竞赛记功个人、上海市青年岗位能手等荣誉称号。

梦想，从三代核电启航

梦想的开始，总是有其偶然性与必然性。方舟的家乡就是在距离AP1000依托项目三门现场只有30公里的小县城，高考时一条关于“三门将建造核电站”的新闻，让方舟毅然决然地选择了清华大学核工程专业，毕业后有幸加入上海核工院，从此唱响了人生的“核电之歌”。最初方舟从事的是仪控设计工作。就在这有着“国之光荣”传统的核工院，在老一辈核电前辈们一本本技术日志和谆谆教导中，方舟懂得了什么是“严谨”与“奋斗”，什么是“使命”与“国家”，什么是一代人的“核电强国梦”。

2005年，方舟有幸参加了三代核电技术引进的谈判工作。当时，数字化仪控在国内核电行业还是一个新兴的领域，研究分析并掌握AP1000仪控技术，这是一个挑战但也更引起了方舟浓厚的兴趣。为了更好的了解技术进展，方舟查阅了田湾核电站仪控系统相关资料以及巴基斯坦恰希玛电站计算机系统等的设计理念和技术要求，结合跟国内外主流DCS供应商技术交流所获得的经验积累，与AP1000技术逐条分析、比对、研究，度过了一个个不眠之夜。由于在工作中经常喜欢刨根问底，方舟成了当时小有名气的“问题青年”。

正是在三代核电引进消化吸收创新的大好环境中，在技术方面一点点的学习和积累，通过不断的钻研，方舟渐渐有了敢于拍板的技术底气与技术决策的话语权，在不断磨练中很快成长为部门中的技术骨干，并有了更广阔的施展才能的平台，也收获了“国家核电十大岗位能手”、“集团公司先进个人”等荣誉。

方舟总是心怀感恩，他总是说能够身处祖国核电事业快速发展的大时代是一种幸运，是三代核电事业成就了他，是各级组织培养了他。

理想，在工程实践中成真

2010年， CAP1000标准设计施工阶段的设计工作刚刚启动。方舟作为CAP1000的项目经理便立下“实现一点、改变一点、留下一点”的誓言，从顶层布局，从细节着手，在认真思考、全面规划项目实施。项目管理，体系先行，几乎每个夜晚所有的节假日，方舟都在加班，工作就是对依托项目各专业的文件图纸逐一查看，找寻图纸之前的关系与逻辑，挖掘非能动核电设计的内在规律。功夫不负有心人，方舟利用晚上和周末时间策划并建立的适应非能动核电技术的全套的标准设计图册体系被证明非常有效，被广泛应用在后续项目中。在此过程中形成的九十多条图册化规则，在CAP1000标准设计实施完成的过程中全部得到验证和固化，一直被沿用至今。

项目管理要发挥“中枢”、“纽带”作用，面对国核联队新的项目管理模式，方舟与同事们靠前站、勤作为、多思考，按照国家核电党组的顶层设计要求并协调相关方，形成了《国核联队联合体系协议》，体现国核联队“创新、分享、合作、共赢”的理念与担当。这也成为国核联队工作的基本框架，并在后续项目中得到全面应用与验证；如今，国核联队已经建立了700多份标准化项目管理程序，并搭建了联队一体化信息平台，实现了信息传递的高效与无障碍沟通。能在国核联队建设过程中发挥作用、体现价值，能为全面完成三代核电自主化的集团任务、国家使命尽一份力量，让方舟非常自豪。

抓住数字化、智能化的“牛鼻子”

在工业智造与核电智能化设计大趋势下，按照国家核电“五性五化”的要求开展项目管理体系数字化建设工作。方舟紧跟管理技术与信息化技术潮流，积极探索数字化技术在核电项目管理方面的应用。早在2012年，为进一步提升设计质量与效率，在院班子的直接领导下，方舟策划并推动院数字化设计工作，形成了顶层架构并逐步建设覆盖设计全过程的信息化平台，大胆创新设计计划管控模式，将结果导向转变为设计过程控制，牵住了项目管理的“牛鼻子”；同时，推出无纸化设计全面提升设计质量；主导建立院经验反馈管理体系，至今已对依托项目近四万份工程变更和三千多份设计变更逐一进行核查、落实。如今，院工程设计数字化体系建设正在逐步落地，并将在不久的将来进一步提升上海院的技术底蕴和设计效率。

2015年上海院通过整合院设计开发资源，充分利用现有技术力量，在各部所及多家外协单位的配合下初步搭建出一套适用范围广，处理能力强，运行稳定的可信设计无纸化应用方案，由于无纸化技术的使用在一定程度上改变了设计人员的设计习惯，上线初期很多人对此表示反对。方舟在进行多次论证的基础上顶住压力做了必须要继续实施的结论，并在后续组织多次宣讲会，对无纸化技术应用的意义进行深入阐释。为了更好的让大家接受这种改变，方舟不仅没有退缩回避，反而选择迎难而上，在每个部所选择了一些设计人员，并创建RTX群，面对各种质疑，逐一耐心解答，最终逐渐消除大家疑虑，顺利在上海院推进无纸化设计技术。

创新是时代的特征，竞争的根本，唯有创新者强。三代核电自主化事业本质上是创新创造的事业，唯有持续创新，才能最终实现核电强国的伟大梦想。当前，三代核电依托项目即将迎来装料这一关键节点，CAP1400示范项目和后续批量化CAP1000项目也开工在即，我们十年磨一剑而今终将有回报。方舟仍一如既往，坚定地执行集团弯道超车的战略，在“引领核电发展、奉献绿色能源”中奋斗讲担当，奋发有为做贡献，以创新的理念、创新的思路、创新的措施，创新干、扎实干、大胆闯，撸起袖子，助力“核电强国梦”！